Wanneer het verhaal van een organisatie min of meer versleten is, zal dit mensen niet meer inspireren of motiveren. De medewerkers dragen en delen het verhaal niet meer. Er is behoefte aan nieuwe impulsen, verfrissing en vernieuwing. Met behulp van onze inzet kan een organisatie weer verder werken aan het eigen verhaal met een nieuwe, geïnspireerde blik.
Bureau Narratief begeleidt dit soort ontwikkelprocessen. Zowel met een organisatieonderzoek als met verschillende methoden voor organisatieontwikkeling. Samen wordt er overwogen welke methode en aanpak het best tot zijn recht komt in de concrete situatie.
We bedenken de mooiste woorden voor vraagstukken waarmee wij ons als Bureau Narratief bezighouden. Managementboeken staan hier vol mee. We kennen ze en gebruiken ze. Maar ergens moet het praktisch neerslaan. Het moet zichtbaar worden. In een organisatie, in een wijk, in de begeleiding van een team of een jongere; concreet. Daar zijn we goed in. We zitten met de pen tot diep in de nacht een plan te maken, maar we lopen ook tot diep in de nacht op straat om écht mee te doen. Voor teams ontwikkelen we rollenspellen om beter feedback te leren geven. En wij doen zelf ook mee. Niet alleen praten over, maar ook samen doen met. Wil een team een stevige sportactiviteit in het programma? Dat vinden wij verstandig, en ook dan doen we graag mee. Meedoen, beste lezer, geeft namelijk basaal vertrouwen. Wij geloven in wat we bedenken. Zo zeer zelfs, dat wij het zelf willen ervaren. En zitten we er eens naast, hebben we het zelf gevoeld. En dan gaat bijstellen veel beter.
Door jarenlange ervaring in zowel het sociaal domein als binnen overheidsinstellingen, beschikt Bureau Narratief over veel expertise rondom de aanpak van zorg- en sociale vraagstukken. Deze expertise zetten wij in bij advisering aan gemeenten, regionale en landelijke overheid, maar ook bij zorgaanbieders, sociale partners en onderwijsinstellingen.
